在無領導小組討論面試中，多項選擇及排序類問題是面試考試中的重中之重，因此學好這類型的題就非常重要。在自由討論環節，由于小組成員的選擇往往不同，理由非常多而充分，因此在討論中會出于對話語權的爭奪。一般情況下，每個人都希望小組成員在最終達成一致意見時，所選擇的選項正是一開始自己所選擇的選項。因此，自由討論時往往爭論非常激烈，甚至出現僵持不下的尷尬局面。
在眾多選擇中，究竟怎么樣選擇，才能做到快速達成一致意見?求同存異理念非常關鍵。所謂的求同，即有共同討論的基礎，也是達成一致意見的前提。這就需要在一個共同的框架下進行討論，否則就是各說各的，沒有討論的任何焦點，也很難達成一致意見。有了求同的基礎，即使在討論中存在差異或者分歧，也能夠在討論時找到融合觀點，最終達成一致。
究竟怎么樣才能找到一個組員都認可的框架?這里給大家提供三種方式，分別是：分析選項集中度、對選項進行分類、制定標準。如何確定到底要從哪個方向進行討論，需要根據場上的具體情況而定。如在個人陳述中，有一個選項超過八成的人選擇，則在開始討論時可以直接用選項集中度進行討論，這個選項很快能決定下來。但是這樣做也容易造成在場上形成辯論賽的局面，拖慢整個討論進程。
又如在個人陳述中，如果你能把題目的幾個選項進行分類或者制定標準，并且同組組員中也有幾個人跟你一樣對選項進行分類或者制定標準，則可以與組員進行對比，進行優化。但在實際考場上，往往分類的討論會占用很大一部分時間，因為對選項進行分類可以從不同角度來進行，有的可以按照主體分類，有的可以按照時間順序(事前、事中、事后)分類。
此外，有些題中要求考生選擇最重要的三項，有些考生直接簡單粗暴將選項分三類，并且每一類中選擇一項。這種做法并非不可以，但是有的考生就會產生疑問：為什么我不能一個分類選擇兩項或者三項?因此在討論中不要盲目制定標準或者分類，要看考場上的情況而定。
總而言之，在自由討論中求同的框架會提升討論的效率，就算在考場上存在不同的意見，也能在這個框架下解決分歧，最終能達成一致的意見。
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