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和普通結構化面試“一問一答”形式不同，無領導小組討論面試往往體現出的是“人多嘴雜”的特點，尤其是在無領導面試的自由討論階段，多位組員會為爭得高分而“大打出手”，“唇槍舌劍”之間更加考驗學生的現場控能、語言表達、理性思維，應急應變等多方面能力。今天MVP學習網就簡單分享一下在無領導小組面試自由討論環節大家出彩的幾個小技巧。
第一，后程發力，謀定而后動。在無領導自由討論過程當中往往比較激烈，對于很多考生來說，大家都會認為搶先發言才能給他人留下深刻印象，但其實不搶占先機也是一種良策。在自由討論的前一階段可以更多地以傾聽為主，觀察每一位組員他們的主要觀點以及相關的論據，并在傾聽過程中針對組員的論據找到合理的回應內容和方法。在后階段大家討論比較焦灼的時候再扮演一個奇兵的角色，提出有針對性地反駁、提出一些價值水平很高的疑問，反而能起到出其不意的效果。
第二，擇機妥協，化干戈為玉帛。在自由討論階段，肯定會遇到和其他組員意見不一致的情況。從整個無領導的推動進程當中，也一定會有一方選擇妥協，與其被動地讓別人對你進行針對性的點評和不斷的質詢，還不如在一個恰當的時機自己主動地去進行妥協，這樣既能讓旁觀者看到你愿意接受意見的態度，也能夠借妥協的機會再次去向其他組員表達自己的一些主要觀點。當然妥協最重要的在于選定時機，例如雙方的自由討論時間較長，一定是在和其他組員有過幾個回合爭執以后再去進行妥協，并且在妥協的時候一定要談到自己與對方并不是意見不一致，而是雙方的側重點有所不同，要重點體現在自己對他方觀點的認可，而不是自己觀點的錯誤。
第三，善守善攻，進退游刃有余。俗話說“善攻者不一定善守”，領導討論中也是如此，每位組員有自己的長處，也會有短板。每一位組員在面試中表現出的性格和優勢會有所不同，經常能夠看到的不同情況是部分組員熱衷于不斷地進行質問和挑戰，部分組員又偏向于去總結他人。但是對于一位出色的無領導參與者來說，一定要做到的是進退張弛有度，拿捏游刃有余。大家一定要平衡好自己在考場上的各種手段，一方面要有自己新穎的一些觀點，用于去進行個性化的一些展示，提出問題要有深度;另一個方面一定要體現出管理者的思維，在過程當中很好地去總結他人觀點;而更加重要的是當雙方陷入了一個矛盾和僵持的時候，自己能夠勇敢地去對雙方觀點進行利弊總結或整體概括，推動討論進行。
綜上所述，無領導小組討論要盡可能地去全面展示自己對討論話題的多維度理解，展示出自己的十八般兵器，這樣才能有效地做到脫穎而出。
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