在面試當中其實除了一些名言警句、社會現(xiàn)象的考察居多外，計劃組織類的題目考察占比也是很多，這是衡量考生整體的組織把握能力、細節(jié)抓取、多元思維、領悟意圖的重要載體。以培訓為例，很多考生在思考設計和作答培訓題目的時候卻只能是浮于表面的呈現(xiàn)培訓內容，導致答題的內容相對干癟，沒有新意也不能體現(xiàn)出自己對培訓工作的核心思考。所以就很難在考場上有獨樹一幟的表現(xiàn)，所以MVP學習網(wǎng)在本篇文章中將重點聚焦培訓題目在培訓內容上多元的呈現(xiàn)方法。
單位計劃開展新入職人員培訓，但是由于受到疫情影響，暫不能開展線下培訓，需要轉為線上培訓。如果領導讓你負責這項工作，你會如何開展?
【方法導讀】
對于上述題目其實在題目當中可以很明確地判斷出是對“新入職人員”開展培訓，其中培訓的主體方式已經(jīng)確定就是通過線上來進行，這一點是毋庸置疑的。但是大家思考這類題目時對于“新入職人員”培訓僅僅就是能夠想到對其崗位上的能力、基本的規(guī)章制度進行學習，這是大家比較高頻的內容，但是卻相對沒有血肉。
多元培訓內容呈現(xiàn)的核心方法：一定要立足“新入職人員”身份，完全帶入到實際的工作場景，只要是新人需要了解的，還沒有完全成熟掌握的，能夠有利于新人成長和工作的內容都可以作為實際的培訓內容。所以作為新入職人員需要的不僅是對崗位的了解還可以有單位基本情況、所在轄區(qū)的基本情況、個人職業(yè)規(guī)劃等各方面進行展開，這樣才能夠實現(xiàn)多元的內容呈現(xiàn)。
【內容呈現(xiàn)】
1.思想價值層面：針對新入職員工可能存在思想意識淡薄、價值觀立場不堅定等問題開展黨史教育培訓感悟紅船精神、延安精神等紅色精神;開展總書記對青年干部系列講話培訓，如系好人生第一粒扣子、提高群眾工作能力等牢記習總書記對青年做出的要求。
2.個人成長層面：講述典型公務員成長案例，并指導制定自身職業(yè)規(guī)劃培訓(短期的適應、學習、長期的價值創(chuàng)造等);品質修養(yǎng)培訓(講述傳統(tǒng)文化、尤其是家風養(yǎng)成、個人修德養(yǎng)性的建議)。
3.結合崗位層面： 如：稅務局。稅務局發(fā)展歷史、重大事件、稅務精神、現(xiàn)行政策、基本技能。
4.情況認知層面：講述單位所管理轄區(qū)的歷史、區(qū)域結構、突出貢獻、管理重心、基本社情等便于后續(xù)開展工作。
5.單位情況層面：所在單位的工作主要方向、崗位職責、崗位構成、單位以及崗位未來工作主要項目、單位組織架構、人員構成、單位重要發(fā)展歷史、重大事件培訓。
以上是為大家展示的“新入職人員”培訓的多角度展開的幾種情況，但是實際的作答也不僅僅是局限于這幾種，大家也可以結合自己的實際崗位在細節(jié)上進一步地挖掘。同樣也可以在其他不同的培訓類題目當中進行嘗試，能夠熟練掌握多元展開呈現(xiàn)培訓內容的核心方式。
