在結構化面試中，作答的首要原則就是問什么答什么。在實際的答題過程中，很多考生的作答內容卻不符合題干要求，甚至出現“假、大、空”等情況。究其原因還是對于題干信息運用不充分，審題不夠精準，對于題干中的關鍵詞缺乏深入分析。因此，要想答好面試題，首先就要精準審題，從題干信息出發進行內容構建。
你單位成立了臨時工作小組，抽調的小組成員都是單位各部門的骨干。但是在接下來的工作中，合作并不融洽，不僅開會時大家不積極發表意見，而且工作時也不遵守工作流程。你作為小組負責人，請問你怎么辦?
【作答原則】
1.精準審題，明確問題。
在作答這道題時，第一步就是明確題目中的問題有哪些。從題干中不難看出，我們當下需要解決的問題有“工作組合作不融洽”，“開會時大家發言不積極”，“不遵守工作流程”。
2.抓住關鍵，分析原因。
在明確了需要解決的問題之后，需要回到題干中，再去尋找與問題相聯系的關鍵信息。經過對題干分析，不難看出一個關鍵信息是“臨時工作組”;另一個關鍵信息是“骨干”，同時還能發現我的身份是“負責人”。那從這幾個關鍵信息我們就可以分析出以上問題的原因，包含主觀和客觀兩個方面。第一，主觀原因：我們作為負責人，在工作組成立后，有沒有進行合理安排，有沒有對工作明確提出要求，有沒有了解各個同事的工作習慣、方式方法等，這些準備工作是否做足。第二，客觀原因：一方面，既然是“臨時成立的工作組”，那難免就會有磨合的問題，各個同事都來自不同部門，工作的要求、方式以及習慣都不同，也會造成工作中的不習慣，甚至產生問題。另一方面，“骨干”的特點是，做事比較謹慎，發言也會深思熟慮，同時對于工作有自己獨到見解，因此，也會造成工作配合得不夠融洽。通過以上對題干關鍵信息的分析，我們對于出現問題的原因也比較清晰了。接下來就是要解決了。
3.采用合理的方式解決問題。
對于題目中的問題，可以私下向各位同事請教，請他們給目前的整體工作以及我本人的工作提建議、想法，我們再結合同事的建議進行工作規劃的調整。召開臨時工作組會議，一方面，在會議上，向各位骨干致歉，是我沒有做好工作安排，請大家原諒。另一方面指明工作方向，強調工作流程和紀律，并邀請各個骨干依次發言，暢談對于工作的看法，我也竭盡全力融洽會議的氛圍。最后，在會議結束之后，還要做好對于后續工作的跟進。如：根據各個骨干的優勢，重新分配工作。在工作中率先垂范，以自己的實際行動來帶動整個團隊的氛圍等等。
從以上的內容我們不難發現，只要將題干中的關鍵信息分析透徹，解決問題并不是難事，同時解決方式也十分符合實際工作中的情況。這也正符合了面試作答中“問什么答什么”的原則。
中公教育希望以上內容能夠對大家有所幫助。也歡迎各位同學來MVP學習網對面試進行深入學習，從而達到良好的答題效果。
