近年來，中央連續印發文件，聚焦文山會海、督查檢查考核過多過頻等突出問題。比如，2026年首次被確定為“基層減負年”?！吨泄仓醒雵鴦赵宏P于加強基層治理體系和治理能力現代化建設的意見》也把“向基層放權賦能，減輕基層負擔”明確為工作原則。把更多的資源、服務、管理下移至基層，讓基層干部從一些形式主義的案牘勞形中解脫出來，無疑是期待廣大干部騰出手來辦更多造福群眾的實事，同時凝神聚力提升治理效能，進一步增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
有些基層干部抱怨工作白加黑，五加二，上面千條線，下面一根針，你怎么看?如果你是基層干部，該如何突破這個困局?
一、表明態度
干部的抱怨會轉變成工作中的懈怠，工作中的懈怠最終會導致群眾利益的損失，如果工作的問題都有群眾買單，這就違背了為民服務的宗旨，因而作為一名即將投入基層的公職人員，應當思考和謹記不是吐槽問題，而是培養解決問題的能力。正如習近平總書記所強調的，年輕干部生逢偉大時代，是黨和國家事業發展的生力軍。作為年輕干部尤其是基層年輕干部，唯有更好地發揮作用，才能實現我將無我，不負人民。
二、結合實際多角度分析
(一)基層發展現狀
眼下，我國基層城鄉治理已取得巨大進步，與此同時，我國正步入目標多元、政策多元的新發展階段，從過去追求高速增長，到現在追求高質量發展，而題干中基層干部的抱怨實則反映了當前在基層治理工作推進中，存在著基層治理效能不高，對上級多重目標管理疲于應對的現實問題。
(二)基層治理存在困局的原因
1.基層人員短缺的問題普遍存在，編制有限，待遇不高，事情繁雜，壓力大，導致基層的工作人員尤其是年輕的干部越來越少，有些地方甚至嚴重流失，沒有足夠的人手，也就無法承接好上級布置的工作;
2.上級部門缺少橫向統籌，九龍治水各管一攤，但最終都向基層去施壓，最終出現了目標打架、多頭重復、層層加碼的現象。
2.對基層的權力和資源下放不夠，面對上級安排的各項任務，基層只能被動執行，面對不同部門下發的重復任務，很難快速有效地向上級部門反映，此外，政策傾斜、資金補助等也存在不足，無法及時緩解基層工作壓力。
三、結合實際談解決對策
面對這樣的困境，應從以下幾個方面進行突圍。
(一)關口前移，提前預防。要未雨綢繆和下先手棋。應以基層的實際問題為導向，打好提前量，抓住關鍵問題。
(二)服務群眾。重視人的發展，以群眾的滿意度為衡量標準，將百姓關心的事兒作為工作重點，解決好鄉親們的實際問題，更要將視角從一件件的事兒轉移到一個個的人。多和群眾交心，了解他們的想法，體會他們的感受，才能贏得擁護和信任，而群眾的支持與配合才能讓工作事半功倍。
(三)積極創新工作形式，優化服務方式。讓互聯網、大數據和微信群等數字化治理方式取代紙本資料、廣告欄、大喇叭廣播、線下會議通知，使其在基層工作中發揮效能。
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